湖南某咨询公司 

建筑/建材/工程|50-150人|民营公司

工作描述：

企业描述：是一家综合类工程咨询甲级专业资信及中国咨询协会PPP咨询常务理事单位，主要服务对象为——省、市、县级政府及行业主管部门和政府投资平台，提供全过程工程咨询、项目前期咨询、项目包装策划、投融资服务的专业咨询单位。

工作职责：

1、政策及行业研究

收集与公司发展战略相关的行业、宏观环境、竞争对手等信息，为制定企业发展战略方向提供技术支持，向企业经营管理例会提供分析实施报告。

2、政府机构服务

为政府、发改、财政、住建、城管、水利、规划等行业主管部门及国家、省、市级工业园区，政府平台公司，提供项目包装设计，政策分析报告及培训工作。

3、战略投融资服务

为政府招商、央企、社会资本方战略投资（收并购）、融资与金融系统（银行，金融办、基金、券商）策划项目形成可行性研究报告并协同推进。

4、PPP项目“两评一方案”指导编制、评审。

主要研究方向：公立医院、污水处理、智慧停车、产业园区项目在PPP模式下实施。

主要业绩：

1、入国家PPP咨询行业协会常务理事单位。财政、政府平台公司签约咨询顾问单位。

2、服务的智慧停车技术方案被政府平台公司采用，市级立体停车债券在“上交所”发行成功，融资**亿元。

3、服务的某污水处理厂项目，城市供水项目，垃圾焚烧项目，城乡垃圾一体化处理项目成功签约，落地实施。

4、服务的某央企战略并购布局物流行业，千亩旅游产业园，智能制造园项目完成前期工作。

2011/10-2014/1 杭州公司总经理|杭州分公司

上海森林特种钢门有限公司

建筑/建材/工程|民营公司

工作描述： 企业描述： 是一家处于中国市场领先地位的公共安全产品解决方案供应商，业务覆盖基础设施、工业应用、医疗行业、电子工业、化工行业、物流仓储、核电安全行业等领域。企业拥有一流的生产能力及标准化制造体系，面向中国及全球市场提供多元化的产品，为客户提供全方位的解决方案。

主要产品：高端建筑装饰、防火、防盗、抗爆、隔声、密闭等处的门、窗、金属墙板、卷帘产品的整体解决方案提供。

企业案例：

地铁——上海、北京、广州、深圳、无锡、南京、杭州。

地标——金茂、汤臣一品、嘉里中心、来福士、虹桥枢纽、广州东、西塔、富力、央视大楼、奥运场馆、世博场馆。

医疗——南京鼓楼、解放军总医院、长沙湘雅、深圳滨海等。

厂房——三峡、中芯国际、龙腾光电、友达光电、百威啤酒等。

工作职责：

1、主持杭州公司全面工作，完成企业总部下达的年度经营指标。

2、制定杭州公司三年规划及年度经营计划、修订符合杭州公司实际情况的业务开展方向及各项规章制度、工作流程。组织实施年度经营计划，召开月度经营例会，监督、研讨、修正企业在发展过程中的经营、内部管理问题。考核分公司经营管理班子成员。

3、代表企业处理浙江省政府主管部门，社会团体，设计院，业主、总包，等单位行政、商务工作。

4、主导大型项目商务、公关。

汇报对象：董事长|离职原因：华东区分公司全部撤销

主要业绩： 1、项目：百威啤酒、BMW德西福格汽配、秦山核电站配套工程、万象城、壳牌石油等。

2、市场建设：

A、商业地产、精装市场。

B、工业、医疗、制药市场。

C、组织各大设计院沙龙，上图、设计预算。（浙江省、市院，联合工程公司、现代、等设计院）。

D、总包：浙江建工、中天、中建及各大型消防公司。

2003/3-2011/10 格兰仕销售公司

工作描述：

企业描述： 宁波格兰仕电器销售公司成立于2006年12月，是宁波、台州、舟山叁个地区格兰仕空调、冰、洗的销售平台。

宁波销售公司副总经理 2007.08 － 2011.10

工作职责：

1、制定销售公司三年规划，年度经营计划，组织经营计划执行，过程监督、考核。

2、企业日常管控，各项规章制度、流程制定、落地、优化，月度经营管理例会召开。

3、分管KA大客户（家电连锁业、超市连锁业），对该版块年度经营指标负责。

4、代表企业处理各政府机构，关联行业的商务工作（宁波企业家协会，商会，装饰业，团购业，房地产行业）。

浙江大区总经理助理 2003.03 － 2006.02

工作职责：

1、分管：杭州，绍兴办事处，大区仓储物流，对销售结果和团队建设负责。

2、协助总经理制定大区年度规划、预算，执行过程检查 。

3、代表集团，大区对接：总代理，大百货、商超、KA体系的商务谈判，推进。

汇报对象：总经理|离职原因：与董事会双方合作原因

主要业绩： 宁波销售公司 2007.08 － 2011.1

1、08-11年销售逐年递增，销售规模由“千万级进入亿元俱乐部”。

2、达成央企华润、国美电器战略集中采购，合同金额“*千万元”

3、推进企业管理规范化，节约20%运营成本。

浙江大区总经理助理 2003.03 － 2006.2

1、05年度销售同比增长86%，销售规模*亿。

2、优化代理商队伍：浙江五交化、浙江国大等强势客户。

3、落实集团战略目标，完成大区空调股份制销售公司筹组，完成后开盘回款超上一制冷年度全年。

2006年大区拆并，离开格兰仕一年，在上海永乐电器总部从事全国空调采销工作，负责”海尔、三菱电机、大金、科龙“空调全国零售管理，销售额、利润率、库存结构等关键KPI考核指标达到上市公司业绩要求。

1998/5-2003/2 TCL销售有限公司湖南分公司

工作描述： 办事处经理 2001.11 － 2003.02

工作职责：

办事处销售及日常管理。

业务员 1998.05 － 2001.10

工作地点：衡阳、永州

主要业绩： 办事处经理 2001.11 － 2003.02

1、KPI考核由“倒数第一”上升为“第三”“对比改善率第一”、库存周转“8-12” 天。

2、办事处销售业绩：****万元，由”服务客户转型到管理客户“。。

3、工程：江华、江永、道县电教改革、瑶家宾馆、江华县邮政宾馆、道县人民医院......。

项目经验

2009/10-2010/6 浙江省政府集中采购

所属公司： 格兰仕销售公司

项目描述： 入围浙江省政府空调集中采购目录

责任描述： 组织整个项目实施

教育经历

1994/9-1997/6 中南工学院

大专|工业与民用建筑

技能特长 （包含IT技能、语言能力、证书、成绩、培训经历）

培训经历

2001/4-2001/6 营销管理

培训机构： 中国人民大学

培训地点： TCL集团总部

培训描述： 营销管理——包政