2015-03～ 2017-06    学历：大专；学校：衡阳师范学院；专业：工商行政管理；专业描述：英语、高等数学、政治经济学、计算机应用基础、运筹学、会计学、统计学、经济法、管理信息系统、市场营销学、信息经济学、财务管理。（参加成人高考业余学习毕业）。

1997-9～ 1999-02    学历大专学校湖南大學专业管理工程专业描述人力资源管理、管理学、管理心理学、组织行为学、人员测评与业绩评估、薪酬管理、人力资源开发与培训、劳动力市场调研、实用写作、文档管理、办公自动化、公共关系、企业管理、市场营销及实用财税知识等（因家庭原因，放弃学业外出广东打工）

2002年6月  2002年8月 | 在  耀永利认证培训机构  学习 资格培训 并获得相印证书 培训内容：ISO9000：2000、QS9000、质量管理。

2005年4月  2005年8月 | 在华夏认证培训机构、慧鑫培训机构 学习 资格认定 并获得相印证书 培训内容：ISO9001：2000/ISO14000：2004/质量管理/企业管理/仪器操作与校验等；

2007年4月  2008年8月 | 在亚太西凯培训机构/健峰培训机构 学习 资格认定 并获得相印证书 培训内容：ISO9001：2000/ISO14000：2004/HACCP/ROHS/GP/SGS/CCC/人力资源策划/BRC/ICTI/TS16949/QC080000/SA8000等

2009年6月  2009年6月 | 在赛宝/新时代认证中心 学习 资格认定 并获得证书 培训内容：质量管理国家注册审核员/ISO19001：2008转版、GJB9001B:2009等。

2015-11 - 至今 |   某某环保新能源有限公司 | 总经办   | 总负责人   行业类别： 电力/电气/水利 |

性质： 私营·民营企业 | 规模： 1-100 人

描　  述： 经营新能源产品（太阳能路灯/光伏发电/电动汽车充电桩）、环保产品、户外照明、景观亮化工程、LED灯饰与安装、维护等；

主要职责：全面管理

主要业绩：

1.从2人团队扩展到50人团队；

2.经营九个月时间总营业额1500万；

3. 从市政、扶贫等项目扩展到酒店、装横等项目； 离职原因： 伙伴分散，转让。    

2011-12 ～ 2015-11 |   某某股份有限公司   | 总经办   | 常务副总兼销售总监   行业类别： 汽车/摩托车及零配件 | 性质： 私营·民营企业 | 规模： 2000以上 人

描　  述：

1.协助总经理对公司运营进行策划与管理，同时负责分管销售部，生产部，工程部，资材部，PMC，人事行政部，品质部，采购中心等部门，课组的日常管理工作，士气提高及组建良好的团队；2.参与制定公司战略规划、经营政策、项目申报/验收；3.参与制定公司经营计划、预算方案；4.负责销售部门内部流程 ，薪酬奖金制度、考核制度的制定与执行。5.市场开拓与渠道建设的指导与管理制度的建立。6.年度销售计划的制定、评估、执行。季度月度销售计划的制定和总结，周报等销售报表的执行监督。7.销售团队建设，包括招聘、 培训 。公司市场广告的投放和参展等事宜。8.大项目的开拓与谈判。9.参与新产品的开发立项并根据进度合理组织相关的市场工作。10.负责供应链策略拟定、大宗采购/机器设备谈判、采购订单核准；11.协调产销关系，以合理库存量支持、保持生产顺利进行；12.负责企业文化建设；品牌文化战略项目建设；绩效管理推行,激励/调动员工的工作积极性；公司流程优化（提高效能降低成本），使公司运作规范化制度化；13.工艺难题攻关、新的生产技术、精益生产等变革事务推动。14.全面主导公司体系之推行与维护,体系文件之制定与培训。并通过了中国人民解放军总装备部的“装备承制单位资格审查”。

主要客户: 中车/上汽/比亚迪/五菱/大族激光、国防部、解放军总装备部等；

行业类别: （国有改制企业）军工事业部：国家的神州系列飞船、嫦娥一号、嫦娥二号及多种运载火箭等国家科技重点项目提供配套产品是国家多种型号的战略导弹的弹上电缆网防热材料的定点研制生产厂家（生产军、民两用绝缘材料、耐高温绝热复合材料产品制造企业）。汽车事业部：汽车空调蒸发器、冷凝器、零部件专业制造企业

离职原因： 创业    

2006-9 ～ 2011-10 |   元昌电子有限公司   | 总经办   | 总经理特助/管代   行业类别： 生产/制造/加工 | 性质： 中外合营（合资、合作） | 规模： 2000以上 人 描　  述： 协助总经理对公司运营进行策划与管理，同时负责所辖的业务部，生产部，工程部，资材部，PMC，人事行政部，品质部，采购中心等部门，课组的日常管理工作，士气提高及组建良好的团队；公司各种制度的建立.推进.考核.改进工作做好员工的思想工作,稳定人才队伍.协助销售部建立团队,制定营销政策开拓销售渠道,整理与管理客户资料.并做好。品牌文化战略项目建设。公司流程再造（提高效能降低成本）。2.兼管理代表一职,全面负责公司体系之推行与维护,体系文件之制定.各类培训.3.主导客户及认证机构验厂工作.主导精益生产/绩效管理推行/5S运作推行/企业文化建立等。4主要是制定公司的各项规章制度，使公司运作规范化制度化。.处理各部门人员的相符关系,做到以人为本的人性化管理目标.7.工厂相关突发事件应急处理，整体文化提升.

主要客户：比亚迪/三星/LCL/步步高/迪斯尼/金立/松下/SOYN/创维/群光/惠普等

行业类别: 塑胶模具/注塑成型/电子（SMT/DIP）组装/五金（冲压/CNC)加工/连接器/光学镜片制造企业

离职原因： 回家上班    

2003-9 ～ 2006-8 |   凯业有限公司   | 总经办   | 总经理室主任/管理代表   行业类别： 生产/制造/加工 | 性质： 中外合营（合资、合作） | 规模： 1000-2000 人 描　  述： 1.全面负责生产、品质部工作运作与管理，生产计划达成与及现场管理一定的工作经验、过程管控、客户的投诉处理与沟通。2.兼管代一职,全面负责公司体系之推行与维护,体系文件之制定.各类培训.3.主导客户及认证机构验厂工作.主导绩效管理推行/企业文化建立。4.04年兼管人事行政/办公室管理,全厂的人员招聘、教育训练、士气及组建良好的团队；稳定人才队伍.协助销售部门管理渠道,整理与管理客户资料.并做好渠道开拓.5主要是制定公司的各项规章制度，使公司运作规范化，制度化。6. 负责监督生产部的进度及生产中的一切异常处理及品质部与pmc部工作的开展与指导7.处理各部门人员的相符关系,做到以人为本的人性化管理目标.8.工厂相关突发事件应急处理.9.协助总经理处理一些内外部事务与企业各文件制定等。

主要客户：比亚迪/美成/锦威/B2B/迪斯尼/三迪/金立/KONAMI/EPOCH/日本学研/正田/胜得等

行业类别: 塑胶模具/注塑成型/喷油丝印移印/玩具（食品）组装/电子/连接器/五金加工制造企业

离职原因： 调职    

2001-10 ～ 2003-07 |   泛邦电子有限公司   | 品质部   | 品质副经理/兼管理代表   行业类别： 电子/微电子技术/集成电路 | 性质： 台资企业 | 规模： 1000-2000 人 描　  述： 全面负责品保部工作运作、管理，供应商的稽查及评鉴、过程管控、客户的投诉处理与沟通,兼管理代表一职,协助总经理负责公司体系之推行与维护,体系文件之制定.各类培训.主导客户验厂工作。制定公司质量策划、质量目标、并努力达成。维护、稽核并持续该公司质量体系全面负责公司各环节质量控制、质量检验、可靠性测试、量测仪器管理等等工作定期向老板汇报月、季、年度目标达成情况、并提供未达成项的改进措施。展开全公司对质量意识的培训。

1.来料合格率由原来的85%提升到98%。、

2.上线误判率小于千分之一。

3.产品一次合格率由80%逐步提升到95%。

4.客户验货合格率由86%提升到96%.

5.客戶投诉由原来每月25次-40次下降到平均5-10次左右。

6.对部门内员工实行了绩效考核制度。IQC物料检验及时性、基本上能做到当天完成。

主要客户：无敌电子/达威光电/爱国者/英华达/美泰/建兴光电/比亚迪/乐迪卡/光宝/金立等

行业类别: 塑胶模具/注塑成型/电子SMT/DIP/COB/LCM/TV组装/电脑周边连接器/五金冲压加工制造企业 离职原因： 提升自我，寻找发展机会     2000-9 ～ 2001-10 |   匯美有限公司   | 品保部   | 储干/ISO专员/QE工程师/主管   行业类别： 橡胶/塑胶/五金 | 性质： 港资企业 | 规模： 1000-2000 人 描　  述： 学习品质部运作及模具的制程加工、成型调机技术、IQC、IPQC、QA（OQC）各检验流程及要点、测试房各检验仪器操作。6月调入汇景厂任质量工程师，负责客户处理、制程异常处理、作业指导书制作,主导ISO内外审.12月当任IPQC主管，全面负责各制程检验管理，各检验员工作督导，各类报告审核，各检验员之技能培训等。

主要客户： SONY/松下/汉华光电/三星/爱普生/美能达/伍泰/步步高等。

行业类别: 塑胶模具/注塑成型/喷油丝印移印/组装/五金加工制造企业

离职原因： 调职泛邦电子事业部

曾推行项目经验：

2003-05～2010-09，ICTI、TS16949:2002等体系及绩效管理系统推行，担任职位：经理（总经办主任）管代

项目描述：品牌文化战略项目建设、各体系推行与维护：ICTI、TS16949:2002、ISO9001:2008、ISO14001:2004、BRC、ISO220003C认证、GP、5s、HACCP、绩效管理系统等。责任描述：顺利成功通过第三方公证行审核认证取得相印证书。也同时得到客户及公司同仁与领导的好评。

2009-05～2010-10，品牌文化战略项目建设，担任职位：总经理特助/管代

项目描述：1.开发新产品申请专利与商标建立品牌；2.团队建设、各类的培训、营销政策的制定，参与公司市场、产品的定位与定价。3.从以前外贸加工格局打破。打入国内市场；4.在一年推广中全国有1/5的大中型城市有我们的一级经销商和代理商（主要分布在华南、华中、华北各地），在国外（主要在亚州地区）也有我们产品的直销链。并与大中型超市合作有我们专柜，开通网上销售。在一些省会城市（香港、土耳其）等建代办处与服务点。年度总销售额是以往的2倍。责任描述：全权负责整个项目的策划与建立。

2009-12～2011-06，新事业部（项目）的策划、分厂规划与筹建，担任职位：总经理特助/管代

项目描述：a.根据市场调查与分析、行业竟争、资金与人力投入、客户群分析、技术含量、近来的发展趋势、政府宏观政策等制定新项目的；投资方案.(当时提交新投资方案有三个:节能LED封装项目与LED灯饰项目和手机玻璃镜片项目)。b.董事会决议最终选定了手机玻璃镜片项目投资。（确定产品与市场的定位）开始启动。c.主导新厂选址、规划、装修公司选定、装修进度的跟进、采购设备材料跟进与确认、前期的人力与资金等储备与规划、设备调试与验收等。-开始试产。d.根据新项目规化中进行人员的招聘、制度更新、新项目组织架构的完善、市场团队建立/培训/营销政策制定、参与公司产品价格制定、各体系与系统的建立等。e.根据公司业务生产(客户需求)状况进行分析确认执行董事会决议的新项目中（中期投资与长期投资方案启动）整个过程跟进确认。-正常运作（制度化-标准化系统化-习惯化）。责任描述：全权负责整个项目的策划与建立。

本人17年多工厂管理工作经验；具备战略管理，人事行政管理，营销管理，采购管理，生产管理，资材管理，质量管理等具体技能，全局管理能力强，对公司的发展有独到的见解，出众的规划能力，敏锐的市场洞察力，判断力，独立决策能力；危机处理能力及协调能力；品行端正、胸怀宽广，诚实守信，专业知识较强,具良好的职业素养有很强的数字/成本观念，良好的沟通协调能力，为人正直清廉有魄力，对产品开发，模具设计及制造，塑胶成型、五金冲压，电子SMT/DIP、五金冲压，CNC加工、喷涂，丝印、玩具，手机，小家电，LED照明，环保设备，电脑周边产品（连接器）镀膜、模具工艺、成品组装、汽车产品、军工产品有丰富实际经验，有主见及领导才华,对人事行政、品质、制造、业务、资材等职能部门运作熟悉，能在压力下独挡一面开展工作，带领团队达成公司工作目标。

技能：

1、熟悉各体系.对客人/第三方验厂有一定的主导工作经验.特别是品质/体系管理具丰富的管理经验。

2、能熟练运用“性格生产力”的现代经营模式管理企业，能执行从产品研发、制造、经营等各个环节的全盘管理。

3、能根据企业生产的实际情况制定一整套适合企业内外部可行性的生产运作流程模式与战略发展管理策略。

4、具有丰富的人员岗位培训经验与良好的纵横全方位的协调沟通能力，具有很强的团队凝聚力。

5、对企业的人力资源管理、行政事务管理等方面有较丰富的实践工作经验。能够根据企业的经营战略发展规划准确地把握人力资源工作方向和布局（组织设计、发展规划、资源整合，流程优化，成本控制、政策引导、企业文化推行、5S管理、绩效系统建立等）。

6、熟悉人、机、料、法、环五大要素的重要性及监控措施，深知工作高效的关键控制点，有较强的成本管理观念与意识。

7、本人极力推崇目标化管理、信息化管理、数据化管理、绩效化管理、流程化管理、制度化管理、精细化管理、体系化管理以及员工行为 量化管理模式。

8、本人性格开朗，坚持公平、公正、公开、透明的原则,特别在人员沟通方面具有一定的亲和力。

9、本人具有高度的工作责任感，执行能力与判断能力。

10、诚信务实，高效创新是本人的作风；有目标，有计划，讲程序是本人的工作习惯。

11、具备良好的心理素质，能在高压环境下和身处困境时依然保持坚定和乐观心态。

12、具有丰富的团体组建与扩充经验及工厂管理与内外协调经验。